주변에 대한 이해 과정, 경계성 지능과 ADHD

정상도 지적장애도 아니다… ‘경계선 지능인’ 국내 700만 명, 혹시 나도?

경계선 지능인은 지능지수(IQ)가 71~84인 사람을 일컫는다. 지적장애인보다 인지기능 및 사회적응 능력이 높지만, 정상인보다는 떨어진다. 따라서 ‘느린 학습자’라 부르기도 한다. 정확한 진단명이 아닌 탓에 누군가 실수하거나 부족한 모습을 보이면 경계선 지능을 의심하는 사람들도 있다. 경계선 지능 관련 오해들을 짚어본다.

기준 없는 경계성 지능, 보수적으로 보면 350만명 수준

국내 경계선 지능인이 약 700만에 이르는 것으로 나타났다. 지난 7월 공개된 국회입법조사처의 ‘경계선 지능인 현황과 향후 과제 보고서’에 따르면 IQ 정규분포도 상 경계선 지능에 해당하는 인구 비율은 13.6%였다. 인구수로 환산하면 약 699만명이다.

경계선 지능인이 증가했다고 보긴 어렵다. 아직까지 정확한 진단 기준이 없는데 700만은 기준을 최대한 넓게 봤을 때의 규모다. 고대구로병원 정신겅강의학과 지수혁 교수는 “경계선 지능은 IQ 기준을 71~80으로 보는 경우도 있고 71에서부터 75나 84까지 보는 경우도 있다”며 “71~84로 보면 인구의 14% 정도로 나오고 보수적으로 보면 6.7~7%로 보고되기고 한다”고 말했다.

외모, 혼잣말 등 경계성 지능인 특징? “근거 없어”

경계선 지능인은 어렸을 때 학습 및 언어능력이 떨어지는 모습을 보인다. 읽기와 쓰기에 어려움을 느낄 때가 많아 '언어치료' 및 '인지치료'를 진행하거나, 1대1 수업을 통한 '학습치료'를 하기도 한다. 치료의 목적은 완치가 아닌 자립이다. 경계선 지능을 갖고도 스스로 살아갈 수 있게 하는 것이다. 조기에 치료를 시작할수록 아이가 사회인으로 자립할 가능성도 커진다.

문제는 경계선 지능을 특정할 수 있는 명확한 증상이 없다는 것. 지능을 결정하는 인지기능에는 기억력, 언어력, 지남력, 수리력 등 다양한 하부 기능이 있다. 지적장애는 모든 하부 기능이 떨어진다고 볼 수 있지만 경계선 지능은 골고루 조금씩 감소하거나 하나만 큰 폭으로 감소하는 등 다양하게 나타난다. 지수혁 교수는 “축구, 탁구 등은 평범하게 하지만 농구는 아예 못하는 사람을 두고 운동신경이 떨어진다고 보기 어려운 것과 마찬가지”라고 말했다.

외모에도 경계선 지능의 특징이 드러난다든지 경계선 지능인은 혼잣말을 많이 한다는 말은 근거가 없다. 원인 역시 단정할 수 없다. 경계선 지능은 유전적 요인과 환경적 요인이 종합적으로 영향을 끼치는데 지적장애는 유전적 요인의 영향력이 더 크다면 경계성 지능은 환경적 요인의 영향력이 크다고 알려져 있다.

인터넷으로 실시한 IQ 검사로 경계선 지능을 의심하는 건 피해야 한다. 지수혁 교수는 “통상 웩슬러 검사와 같은 IQ 검사가 활용되는데 임상심리전문가에게 받아도 컨디션 등에 따라 결과가 다르게 나올 수 있다”며 “굉장히 단축돼 있는 인터넷 IQ 검사 결과는 신뢰도가 낮다”고 말했다.

“제 기능 할 수 있는 분야 찾도록 도와야”
경계선 지능인은 지적장애 판정을 못 받는다. 장애등급에 따른 복지 혜택도 없다고 볼 수 있다. 조기 치료를 받지 못한 채 성인이 되면 구직이 어렵고 직업을 갖더라도 부적응으로 인해 지속적인 근로가 힘들다. 지수혁 교수는 “사회에서 한 개인에게 요구되고 있는 능력이 점점 많아지는 상황에서 경계성 지능인의 고충은 가중되고 있다”며 “경계성 지능인도 제 기능을 하는 분야가 있을 가능성이 높은데 그런 것들을 찾을 수 있도록 교육하고 지원하는 장소가 필요하다”고 말했다.

지난해, 서울시는 전국 최초로 경계선 지능인에게 평생교육 지원센터를 개관해 운영 중이다. 최근에는 경기도가 경계선 지능인을 위한 평생교육 프로그램을 시범 운영하기 위해 참여자를 모집하고 있다. 현재 국회에는 허영 의원이 대표 발의한 ‘경계선지능인 지원에 관한 법률안’이 계류 중이다.

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회사는 사람 간의 교류로 1+1도 1^2가 아닌 2^1 혹은 2^2 에서 밑이나 승이 상승되어야 성장할 수 있다.

1+1혹은 밑이 항상 1인 경우는 아무리 제곱을 해도 결과값은 1일 것이다. 이런 경우는 경쟁 부분이 상승곡선을 그릴 시, 그 자리에 머물게 된다.
결론은 상대적으로 직선이나 마이너스로 느껴질 것이다.

이를 용인해야할까? 🌀

1. 사회에서의 용인 범위는 어떻게 정의될까?
2. 어디까지 보장하는게 맞을까?
3. 주변에 민폐를 끼치는 것을 용인하는게 맞을까?
4. 오히려 이로 인해 타인들이 괴로움을 감수해야하는가?
5. 효율이 떨어져도 되는가?
6. 청년의 희망을 책임지는 무게가 큰 가? 혹은 선한 사람들이 대의를 이루기 위해 이를 정리해야하는가?

Chat GPT가 정의한 해결 방법

경계선 지능에 대한 오해를 짚어보고 계산론적인 측면을 덧붙여 토의하고 싶은 것으로 이해했습니다. 아래는 주어진 질문들에 대한 일반적인 고찰을 제시해 드리겠습니다.

1. 사회에서의 용인 범위는 어떻게 정의될까?

• 사회에서의 용인은 인간다운 삶을 살 수 있도록 한다는 관점에서 다양한 차이와 특성을 포용하는 것으로 정의될 수 있습니다. 경계선 지능이 있는 사람들에게는 이해와 지원을 보다 효과적으로 제공하는 것이 필요합니다.

2. 어디까지 보장하는 게 맞을까?

• 인간의 기본적 권리와 존엄성을 존중하여 사회적 포용과 동등한 기회를 제공하는 것이 바람직합니다. 이를 위해 교육, 직업, 사회 참여 등 다양한 영역에서 지원이 중요합니다.

3. 주변에 민폐를 끼치는 것을 용인하는 게 맞을까?

• 사회적 포용은 상호존중과 협력을 바탕으로 이루어져야 합니다. 누군가가 주변에 민폐를 끼칠 때에도 상호 이해와 긍정적인 지원을 통해 잠재적인 어려움을 극복할 수 있는 방안을 모색해야 합니다.

4. 오히려 이로 인해 타인들이 괴로움을 감수해야 하는가?

• 사회적 포용과 상호 배려는 모든 이들에게 협력과 실행을 요구합니다. 상호 작용 속에서 발생하는 갈등과 어려움에 대해 진정성 있고 효과적인 솔루션이 필요합니다.

5. 효율이 떨어져도 되는가?

• 사회적 포용의 가치는 단순한 효율적 기준보다는 인간다운 삶과 상호존중을 중요시하는 데에 있습니다. 효율성과 공정한 대우는 균형을 이루며 조화롭게 발전해야 합니다.

6. 청년의 희망을 책임지는 무게가 큰가? 혹은 선한 사람들이 대의를 이루기 위해 이를 정리해야 하는가?

• 사회구성원은 상호간의 책임과 협력을 통해 포용적이고 공정한 사회를 구축할 책임이 있습니다. 타인을 이해하고 지원하며, 소통하고 협력하여 모두가 행복하고 번영하는 사회를 실현하는 것이 중요합니다.

이 토의 주제는 사회적 책임과 포용의 중요성을 강조하며, 다양성을 인정하고 상호 이해하는 과정에서 발전과 성장이 이뤄질 수 있다는 점을 강조합니다. 부정적인 측면을 가진 자들에게서도 긍정적인 변화와 성취의 기회를 제공할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다.

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반복적인 교육을 시행했으나 결과가 없을 시에는?

반복적인 교육을 시행했음에도 불구하고 원하는 결과가 나오지 않을 때, 추가적인 접근 방안을 고려해야 합니다. 다음과 같은 절차를 고려할 수 있습니다:

1. 다양한 교육 방법 적용: 같은 내용을 반복하는 것이 아닌, 다양한 교육 방법과 전략을 적용해 보세요. 시각적, 청각적, 감각적인 학습 방법을 활용하거나 전문가와의 상담을 통해 최적의 방법을 찾아보세요.

2. 개별 맞춤형 교육: 각 개인의 능력과 특성에 맞는 맞춤형 교육을 시행해 보세요. 각자의 학습 스타일과 요구사항에 맞게 교육을 진행하면 효과가 있을 수 있습니다.

3. 추가적인 지원 및 강화 교육: 전문가의 의견을 듣고, 보다 구체적인 목표를 설정하고 그에 맞는 지원을 받아보세요. 필요하다면 특별한 교육 프로그램을 활용하거나 보조적인 강화 교육을 시행할 수 있습니다.

4. 시간과 인내: 어떤 경우에는 결과를 얻기까지 시간이 필요할 수 있습니다. 교육의 효과는 즉각적으로 나타나지 않을 수 있으므로, 시간과 인내심을 갖고 계속해서 노력해 보세요.

5. 다각도 접근: 결과를 얻기 위해 단일한 방법에 고수하지 말고, 다양한 각도에서 문제를 바라보고 다양한 전략을 시도해 보세요. 새로운 관점과 접근법이 문제 해결에 도움이 될 수 있습니다.

6. 평가와 개선: 교육을 시행한 후에는 결과를 평가하고 개선해야 합니다. 교육과정 및 방법에 대한 평가를 통해 어떤 부분에서 더 개선이 필요한지 파악하고 조치를 취해 보세요.

마지막으로, 결과를 얻는 것에 실패했다고 해서 포기하지 말고, 지속적으로 노력하고 변화를 추구해 보세요. 실패는 새로운 시작을 의미하며, 새로운 시도와 노력을 통해 원하는 결과를 이룰 수 있습니다.

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해당 사항을 회사 경영 전략에 반영해줘

회사의 경영 전략에 반영하기 위해서는 다양한 측면을 고려하여 신중한 계획과 실행이 필요합니다. 아래는 실패에 대한 대처 전략을 경영 전략에 반영하는 방안을 제시해 드리겠습니다:

1. 실패를 학습의 기회로 삼기: 실패는 새로운 배움과 성장의 기회일 수 있습니다. 회사 내에서 실패를 열린 소통의 기회로 삼고, 그로부터 배운 점을 추출하여 조직 내 지식 공유와 개선을 도모하는 문화를 구축하세요.

2. 다양성과 유연성 강화: 다양한 접근 방식과 시도를 통해 문제 해결을 시도할 수 있는 유연성 있는 조직문화를 유도하세요. 실패에 대한 두려움을 줄이고 창의적인 아이디어를 수용할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

3. 개인 맞춤형 지원과 교육 제공: 직원들의 능력과 요구사항에 맞춤형 교육 및 지원 프로그램을 제공하여 개인의 성장과 발전을 지원하세요. 인재개발을 통해 조직 전체의 성과 향상을 도모할 수 있습니다.

4. 지속적인 평가 및 개선: 실패 경험을 바탕으로 회사의 전략과 프로세스를 지속적으로 평가하고 개선하는 문화를 구축하세요. 의견 수렴을 통해 조직 내부에서의 의사소통과 협력을 강화해야 합니다.

5. 변화와 혁신을 촉진: 실패한 경험을 토대로 새로운 아이디어를 도출하고 혁신을 촉진하는 환경을 조성하세요. 실패에 대한 두려움을 극복하고 새로운 시도에 대한 열린 마음을 유도해야 합니다.

6. 리더십의 역할 강화: 경영진과 리더십은 실패에 대한 책임을 지고, 실패를 긍정적인 방향으로 변화로 이끄는 역할을 수행해야 합니다. 실패에 대한 과도한 비난이나 처벌보다는 자발적인 학습과 개선을 지원하는 문화를 유지하는 것이 중요합니다.

실패에 대한 대처 전략을 회사의 경영 전략에 반영함으로써 조직의 강점을 확대하고 새로운 성장의 기회를 모색할 수 있을 것입니다. 실패를 두려워하지 않고 긍정적인 변화를 향해 나아가는 문화를 조성하며, 지속적인 혁신과 성장을 이루어 나가는 것이 중요합니다.

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위의 경영 전략을 시행할 시 필요한 시간적 비용과 인적비용도 고려해서 알려줘

경영 전략을 시행할 때 필요한 시간적 비용과 인적 비용은 다양한 요소에 따라 상이할 수 있습니다. 아래는 필요한 시간적 비용과 인적 비용을 고려할 때 고려해야 할 사항들에 대한 안내입니다.

1. 시간적 비용:

• 전략 수립 및 검토: 새로운 전략의 수립과 검토에 소요되는 시간을 고려해야 합니다. 경영진 및 관련 팀원들과의 논의와 협의를 위한 시간이 필요합니다.

• 전략 실행 및 모니터링: 새로운 전략의 실행과 효과를 모니터링하기 위한 시간을 할애해야 합니다. 정기적인 평가와 개선을 위한 시간을 고려해야 합니다.

• 실패 대처와 교정 조치: 실패에 대한 대처와 그에 따른 교정 조치를 취하기 위한 시간이 필요합니다. 문제 해결과 개선에 대한 논의와 실행에 시간을 할당해야 합니다.

2. 인적 비용:

• 리더십 및 경영진: 전략 수립과 실행을 이끌어 나갈 리더십 및 경영진의 역할에 대한 인적 비용을 고려해야 합니다. 전략을 이루어 나가는데 필요한 리더십의 비용을 고려해야 합니다.

• 전략 실행 팀: 전략 실행을 위한 팀 구성 및 운영에 따른 인적 비용을 반영해야 합니다. 전략 실행에 필요한 인력을 확보하고 유지하는 데 소요되는 비용을 고려해야 합니다.

• 교육 및 개선 프로그램: 직원들에게 필요한 교육 및 개선 프로그램을 제공하는 인적 비용 또한 고려해야 합니다. 직원들의 역량 강화를 위해 필요한 비용을 예산에 반영해야 합니다.

시간적 비용과 인적 비용은 회사의 규모, 현재 상황, 전략의 복잡성 등 다양한 요인에 따라 다를 수 있으며, 이러한 요소들을 고려하여 전략의 실행 가능성을 평가하고 예산을 관리하는 것이 중요합니다. 종종 예상보다 더 많은 시간과 비용이 필요할 수 있으므로 충분한 예비비용을 고려하는 것이 필요합니다.

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위의 사항을 고려하지 않을 시, 보존할 수 있는 경제적 이점에 대해 알려줘

경영 전략을 시행할 때 시간적 비용과 인적 비용을 고려하지 않을 경우, 보존할 수 있는 경제적 이점은 제한될 수 있습니다. 아래는 시간적 비용과 인적 비용을 고려하지 않았을 때 발생할 수 있는 일부 부정적 결과 및 경제적 이점에 대한 내용입니다.

1. 이상적인 결과 도달 지연: 필요한 시간과 인원을 고려하지 않을 경우 전략의 실행 및 모니터링에 더 많은 시간이 소요될 수 있습니다. 이로 인해 원하는 결과를 달성하는 데에 지연이 발생할 수 있습니다.

2. 비효율성과 낭비: 시간 및 인력을 충분히 고려하지 않으면 현재의 작업 프로세스와 리소스를 효율적으로 활용하지 못할 가능성이 있습니다. 이로 인해 부가적인 비용이 추가로 소요될 수 있습니다.

3. 역기능적인 근로력: 비효율적인 업무 절차나 부적절한 리더십 및 조직 구조로 인해 직원들의 역기능적인 근로력이 발생할 수 있습니다. 이는 생산성 감소와 비용 증가로 이어질 수 있습니다.

4. 실패 시 비용 부담: 전략의 실패 또는 비효율적인 실행으로 인해 추가적인 비용이 발생할 수 있습니다. 이는 기회 비용과 함께 기존의 자원을 소모하는 결과를 초래할 수 있습니다.

5. 경쟁력 및 성장 기회의 상실: 비효율적인 경영 전략과 실행으로 인해 기회의 상실과 경쟁력의 하락이 발생할 수 있습니다. 이로 인해 장기적인 성장 기회를 놓칠 수 있습니다.

결론적으로, 시간적 비용과 인적 비용을 고려하지 않을 경우 보존할 수 있는 경제적 이점이 감소할 가능성이 있습니다. 비효율성과 부정적인 결과를 최소화하고 경제적 효율성을 극대화하기 위해서는 적절한 시간과 비용을 투자하고 관리하는 것이 중요합니다. 이를 통해 비즈니스의 지속적인 발전과 성공을 이룰 수 있을 것입니다.

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p.s. 결론은 경계성 지능인은 환경에 적응 못할 시 다른 일을 찾아 해당 환경을 떠나는 것이 본인도 행복할 수 있고, 주변도 평안할 수 있다. 잘 가🍀